ІНСТИТУЦІЙНІ ТА ПРАВОВІ МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАКОННОСТІ Й ДИСЦИПЛІНИ В ОРГАНАХ ПУБЛІЧНОГО АДМІНІСТРУВАННЯ

Main Article Content

Артем Чубай

Анотація

Стаття присвячена комплексному дослідженню інституційних і правових механізмів забезпечення законності й дисципліни в органах публічного адміністрування. Акцент зроблено на аналізі системи інституційного контролю, що включає органи державної влади, внутрішні служби контролю, спеціально уповноважені наглядові структури та інструменти громадського контролю. Розкрито сутність законності як фундаментального принципу діяльності публічної адміністрації, а також дисципліни як особливого виду службової відповідальності, що забезпечує належний рівень організованості та професійної поведінки державних службовців. У роботі охарактеризовано чинне адміністративно-правове регулювання в царині контролю діяльності органів публічного адміністрування, зокрема норми, що визначають порядок здійснення внутрішнього й зовнішнього контролю, застосування превентивних і примусових заходів, процедури притягнення працівників до дисциплінарної відповідальності. Окрему увагу приділено ролі антикорупційних інституцій, адміністративного судочинства, механізмів службового нагляду та аудиту. З’ясовано, що сучасні виклики трансформації публічної влади потребують удосконалення нормативних засад, підвищення ефективності організаційних структур, цифровізації контрольних процедур і розвитку прозорих механізмів підзвітності. На основі аналізу сучасних підходів обґрунтовано необхідність системної модернізації правових інструментів контролю та нагляду, посилення професійних стандартів державної служби, а також упровадження інноваційних методів забезпечення законності, зокрема ризик-орієнтованих моделей оцінювання діяльності. Зроблено висновок, що ефективне функціонування інституційних і правових механізмів забезпечення законності й дисципліни є ключовою умовою формування відповідальної, прозорої та орієнтованої на суспільний інтерес публічної адміністрації.

Посилання

Ackerman, J. M. (2022). Organizing for Integrity: How Public Organizations Can Fight Corruption. Cambridge University Press.

Anastasopoulos, Lefteris Jason and Whitford, Andrew B. (2018). Machine Learning for Public Administration Research, with Application to Organizational Reputation. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3178287 DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.3178287

Bilyk, P. P., & Osadcha, I. A. (2021). Administrative discretion in public administration and its connection with legal deontology: theoretical and legal aspects. Rule of Law, 42, 52–62. https://doi.org/10.18524/2411-2054.2021.42.232408 DOI: https://doi.org/10.18524/2411-2054.2021.42.232408

Blikhar, М., & Krykavska, І. (2021). The Administrative Law – Legal Basis of Public Governance Implementation. Scientific Journal of Bielsko-Biała School of Finance and Law, 25(1). https://doi.org/10.19192/wsfip.sj1.2021.3

Boiko, I., & Soloviova, O. (2025). Discretion of public administration: Essence and Legal Regulation. Problems of Legality, 170, 198–219. https://doi.org/10.21564/2414-990X.170.338076 DOI: https://doi.org/10.21564/2414-990X.170.338076

Chaplinska, Yu. A. (2016). Some features of determining legality and discipline in public administration. Scientific Bulletin of Dnipropetrovsk State University of Internal Affairs, 4(84), 138–144. https://er.dduvs.edu.ua/bitstream/123456789/752/1/21.pdf

Coupette, C., Beckedorf, J., Hartung, D., Bommarito, M., & Katz, D. M. (2021). Measuring Law Over Time: A Network Analytical Framework with an Application to Statutes and Regulations in the United States and Germany. Frontiers in Physics, 9. https://doi.org/10.3389/fphy.2021.658463 DOI: https://doi.org/10.3389/fphy.2021.658463

Foorthuis, R. (2020). Tactics for Internal Compliance: A Literature Review. arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2008.03775

Kivalov, S., Bila-Tiunova, L. et al. (2023). General Administrative Law of Ukraine: Textbook. Odesa: Phoenix.

Kostromina, O. (2023). Administrative justice in the system of a modern constitutional state. Scientific Bulletin of Dnipropetrovsk State University of Internal Affairs, 125, 28–31. https://doi.org/10.31733/2078-3566-2023-4-28-31 DOI: https://doi.org/10.31733/2078-3566-2023-4-28-31

Kravchenko, S. (2023, January 23). Collaborationism exists in every war, and combating it is an essential component of victory. https://racurs.ua/ua/3032-pro-kolaboracionizm.html

Kunev, Y. (2025). “Public administration”: place in the system of administrative law. Scientific Works of Kyiv Aviation Institute. Series Law. Air and Space Law, 1(74), 123–133. https://doi.org/10.18372/2307-9061.74.19895 DOI: https://doi.org/10.18372/2307-9061.74.19895

Marushiy, A. (2017). The principle of legality in the work of public administration: methodological principles. Law, 865(1), 279–283. https://doi.org/https://doi.org/10.23939/law2017.865.279 DOI: https://doi.org/10.23939/law2017.865.279

Mykolaichuk, M. (2024). The role of public administration control over the judicial system in Ukraine. Theoretical and applied issues of state building, 32, 239–245. https://doi.org/10.35432/tisb322024321889 DOI: https://doi.org/10.35432/tisb322024321889

Nazar, Yu. S. (2023). Discipline as a socio-legal phenomenon. Legal Scientific Electronic Journal, 2, 683‒685. https://doi.org/10.32782/2524-0374/2023-2/164 DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0374/2023-2/164

Peters, B. G., & Pierre, J. (2020). Governance, Politics and the State. Palgrave Macmillan.

Roberts, J. C., Butcher, P., Sherlock, A., & Nason, S. (2021). Explanatory Journeys: Visualising to Understand and Explain Administrative Justice Paths of Redress. arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2107.14013 DOI: https://doi.org/10.1109/TVCG.2021.3114818

Yashutin, I. M. (2020). The concept and essence of executive discipline in public service bodies. Law and public administration, 1, 50‒56. https://doi.org/10.32840/pdu.2020.1-2.7 DOI: https://doi.org/10.32840/pdu.2020.1-2.7

Zaitsev, O. V. (2023). Collaboration as a form of treason (based on court cases from 2014-2022). Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Law Series, 78(2), 174‒179. https://doi.org/10.24144/2307-3322.2023.78.2.27 DOI: https://doi.org/10.24144/2307-3322.2023.78.2.27