ПОСЕРЕДНИЦЬКА РОЛЬ ЗАЦІКАВЛЕНОСТІ В РОБОТІ У ВЗАЄМОДІЇ МІЖ ГНУЧКИМИ УМОВАМИ ПРАЦІ ТА РОЗШИРЕННЯМ ПОВНОВАЖЕНЬ ПРАЦІВНИКІВ
Article Sidebar
Надіслано: 21-08-2025
Прийнято: 24-09-2025
Опубліковано: 30-09-2025Article Details
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Заклади вищої освіти відіграють важливу роль в економічному зростанні, формуючи людський капітал, необхідний для стимулювання інновацій, змін і трансформацій. Незважаючи на важливу роль у розвитку економіки, ці заклади стикаються з високою плинністю кадрів, що негативно позначається на їхній ефективності й продуктивності. Отож, глобальний попит на висококваліфікованих фахівців значною мірою сприяв відтокові кваліфікованих кадрів із закладів вищої освіти Зімбабве до інших країн. У цьому дослідженні оцінена посередницька роль залученості до роботи у взаємозв'язку між гнучкими умовами праці та розширенням повноважень працівників у секторі вищої освіти Зімбабве.
Для збирання даних було використано кількісний дизайн дослідження на зручній вибірці з 200 респондентів у цьому секторі. Окрім кількісного підходу, дослідники використовували пояснювальне тематичне дослідження та перехресний дизайн дослідження. Дані були проаналізовані за допомогою коефіцієнта кореляції Пірсона з використанням пакета статистичних програм для соціальних наук (SPSS). Результати показують міцні взаємозв'язки між змінними, підкреслюючи їхній істотний внесок у пояснення відмінностей у вимірюваних конструкціях. Результати цього дослідження показують значний взаємозв'язок між гнучкими умовами праці, залученістю до роботи та розширенням повноважень співробітників.
Результати дослідження свідчать про те, що адміністрація університетів повинна розробити комплексні стратегії гнучкої організації праці для розв’язання проблем, із якими стикається їхній персонал. Крім того, вони повинні поліпшити умови праці своїх співробітників як засіб підвищення загальної якості вищої освіти. Це дослідження також пропонує ідеї для державної політики щодо вимог до робочої сили в секторі вищої освіти.
Посилання
Adama, H. E., Popoola, O. A., Okeke, C. D., & Akinoso, A. E. (2024). Theoretical frameworks supporting IT and business strategy alignment for sustained competitive advantage. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(4), 1273-1287. https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i4.1058 DOI: https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i4.1058
Akkas, H. (2023). Moderating effect of flexible work arrangements on the relationship between self-efficacy and innovative work behavior: Evidence from the logistic sector. Business and Economics Research Journal, 14 (4), 525-540. https://doi.org/10.20409/berj.2023.429 DOI: https://doi.org/10.20409/berj.2023.429
Alathari, A. S. (2021). Employee Empowerment on Knowledge Management with Training and Development Framework. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 23(11), 01-05. https://doi.org/10.9790/487X-2311030105
Albion, M. J. (2005). A Measure of Attitudes Towards Flexible Work Options. Australian Journal of Management, 29(2), 275-294. https://doi.org/10.1177/031289620402900207 DOI: https://doi.org/10.1177/031289620402900207
Alshemmari, J.M.H.J. (2023). An Empirical study on employee empowerment role in increasing efficiency of employee performance. Journal of Logistics, Informatics and service Science, 10(1), 52-71. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.24.1.3207 DOI: https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.24.1.3207
Arhin, E. P., & Cobblah, C. (2024). Total quality management implementation practices and customer satisfaction: the role of innovative employee behavior and employee empowerment. Management Research Quarterly, 1(1), 26-41. https://doi.org/10.63029/cxn5xa68 DOI: https://doi.org/10.63029/cxn5xa68
Bakken, S. (2023) Quantitative and qualitative methods advance the science of clinical Workflow research. Journal of the American Medical Informatics Association, 30(5), 795-796. https://doi.org/10.1093/jamia/ocad056 DOI: https://doi.org/10.1093/jamia/ocad056
Buranasiri, B., Lai, P. L., Woo, S., & Piboonrungroj, P. (2024). Impact of sustainable development goal orientation on supply chain collaboration and sustained competitive advantage: Evidence from the tea and coffee industry. The Asian Journal of Shipping and Logistics, 40(2), 83-88. https://doi.org/10.1016/j.ajsl.2024.01.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ajsl.2024.01.004
Chada, L., Mashavira, N., & Mathibe M.S. (2022). The role of decent work in the Zimbabwean retail sector: Testing a job engagement and turnover intention model. AOSIS, 2022. https://hdl.handle.net/10520/ejc-sajhrm_v20_n1_a2029 DOI: https://doi.org/10.4102/sajhrm.v20i0.2029
Chatiza, K., Mubvundu, M., & Chisango, S. (2021). Employee engagement and service delivery in tertiary institutions: case of a public University in Zimbabwe. J Afr Interdisci Stud, 5(11), 79-102. https://www.researchgate.net/publication/369453591_Employee_Engagement_and_Service_Delivery_in_Tertiary_Institutions_Case_of_a_Public_University_in_Zimbabwe
Das, M. K. (2022). An Introduction to qualitative and mixed methods study designs in Health. Indian Pediatr, 59(5), 416–423. https://doi.org/10.1007/s13312-022-2523-4 DOI: https://doi.org/10.1007/s13312-022-2523-4
Dong, E., Sun, R., & Lee, Y. (2024). Linking interacting/engaging environmental CSR communication strategy and employees' pro-environmental behaviors (PEBs): mediating roles of communal relationship and employee empowerment. Corporate Communications: An International Journal, 29(3), 451-472. https://doi.org/10.1108/CCIJ-05-2023-0068 DOI: https://doi.org/10.1108/CCIJ-05-2023-0068
Dube, N., & Takawira, M.N. (2023). Academic staff commitment in the face of a role (im) balance between work and personal life: can job satisfaction help? European Journal of Management Studies, 2023. https://doi.org/10.1108/EJMS-08-2022-0048
Eshun, E. N. K., & Segbenya, M. (2024). Modelling the Mediating Role of Work-Life Balance on the Relationship Between Work Arrangement and Employee Performance in Higher Education. SAGE Open, 14(3), 21582440241263447. https://doi.org/10.1177/21582440241263447 DOI: https://doi.org/10.1177/21582440241263447
Fan, Y., Chen, J., Shirkey, G., John, R., Wu, R., Park, H. & Shao, C. (2016). Applications of structural equation modeling (SEM) in ecological research: An updated review. Ecological Processes, 5. https://doi.org/10.1186/s13717-016-0063-3 DOI: https://doi.org/10.1186/s13717-016-0063-3
Firdaus, A., & Anindita, R. (2024). The Effect of Flexible Work Arrangement, Digital Workplace on Job Performance by Mediating Employee Satisfaction. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(3), 13057-13072. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i3.10677
Gong, Y., Wu, Y., Huang, P., Yan, X., & Luo, Z. (2020, March 06). Psychological Empowerment and Work Engagement as Mediating Roles Between Trait Emotional Intelligence and Job Satisfaction Emotions in the Workplace: Advances in Research for the Well-being Front. Psychol. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00232 DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00232
Haines III, V. Y., Guerrero, S., & Marchand, A. (2024). Flexible work arrangements and employee turnover intentions: contrasting pathways. The International Journal of Human Resource Management, 35(11), 1970-1995. https://doi.org/10.1080/09585192.2024.2323510 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2024.2323510
Hair, J. F., Sarstedt, M., & Ringle, C. M., & Mena, J. A. (2011). An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. J. of the Acad. Mark. Sci. https://doi.org/10.1007/s11747-011-0261-6 DOI: https://doi.org/10.1007/s11747-011-0261-6
Hosseini, E., Doaei, Z. S., Jamadi, A., & Yazdani, M. (2024). Examining the effect of resilience on job engagement with the mediation of psychological empowerment and job burnout. Interdisciplinary Journal of Management Studies (Formerly known as Iranian Journal of Management Studies), 17(2), 475-490. http//doi.org/10.22059/ijms.2023.349196.675404
Indrāvati, I. (2024). The Role of Psychological Empowerment in Mediating the Relationships between Flexible Working Arrangements and Innovative Work Behavior. Jurnal Ilmu Perilaku, 8(1), 1-21. https://doi.org/10.52520/masjaps.v7i2id190 DOI: https://doi.org/10.25077/jip.8.1.1-21.2024
Kavai, M. K. (2023). Employee empowerment practices and service delivery among the academic staff in public universities in western Kenya. http://ir-library.mmust.ac.ke:8080/xmlui/handle/123456789/2723
Kaushik, S., & Tiwari, P.K. (2023). Job Engagement: A Theoretical Foundation for Enhanced Perspective. International Journal Of Advance Research And Innovative Ideas In Education, 9(1). https://www.researchgate.net/publication/369188896_Job_Engagement_A_Theoretical_Foundation_for_Enhanced_Perspective
Kumar, R. (2020). Research methodology: A step-by-step guide for beginners. Sage Publications Limited.
Kyei-Frimpong, M., Kodwo Amoako, E., Akwetey-Siaw, B., Owusu Boakye, K., Nyarko Adu, I., Suleman, A. R., & Abdul Bawa, A. (2024). Employee empowerment and organizational commitment among employees of star-rated hotels in Ghana: does perceived supervisor support matter? Journal of Work-Applied Management, 16(1), 65-83. https://doi.org/10.1108/JWAM-05-2023-0038 DOI: https://doi.org/10.1108/JWAM-05-2023-0038
Lim, W. M. (2024). A typology of validity: content, face, convergent, discriminant, nomological and predictive validity. Journal of Trade Science, 12(3), 155-179. https://doi.org/10.1108/JTS-03-2024-0016 DOI: https://doi.org/10.1108/JTS-03-2024-0016
Malhotra, G., Dandotiya, G., Shaiwalini, S., Khan, A., & Homechaudhuri, S. (2024). Benchmarking for organisational competitiveness: a resource-based view perspective. Benchmarking: An International Journal. https://doi.org/10.1108/BIJ 09-2023-0668 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-09-2023-0668
Marczewska, M., Weresa, M. A. & Lachowicz, M. (2024). Towards Creativity and Innovation in Universities: Study on Central and Eastern Europe. Journal of the Knowledge Economy, 15, 1363–1385. https://doi.org/10.1007/s13132-023 01139-6 DOI: https://doi.org/10.1007/s13132-023-01139-6
Menon, S. T. (2001). Employee empowerment: An integrative psychological approach. Applied Psychology: An International Review, 50(1), 153–180. https://doi.org/10.1111/1464-0597.00052 DOI: https://doi.org/10.1111/1464-0597.00052
Mulisa, F. (2022). Sampling techniques involving human subjects: Applications, pitfalls, and suggestions for further studies. International Journal of Academic Research in Education, 8(1), 74-83. https://doi.org/10.17985/ijare.1225214. DOI: https://doi.org/10.17985/ijare.1225214
Muniz, C. J., Jones, J. S., & Murray, S. R. (2024). A Generational Preference for Preferred Work Arrangement and the Relationship with Employee Engagement and Turnover Intention. The Journal of Business Diversity, 24(3), 27-54. https://doi.org/10.1108/ER-05-2020-0224 DOI: https://doi.org/10.33423/jbd.v24i3.7257
Nawaz, N., Gajenderan, V., Manoharan, M., & Parayitam, S. (2024). Disentangling the relationship between transformational leadership and work engagement: Employee empowerment as a mediator and work experience and gender as moderators. Cogent Business & Management, 11(1), 2291851. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2291851 DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2291851
Nayak, B., Bhattacharyya, S. S., & Krishnamoorthy, B. (2023). Integrating the dialectic perspectives of resource-based view and industrial organization theory for competitive advantage–a review and research agenda. Journal of Business & Industrial Marketing, 38(3), 656-679. https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2021-0306 DOI: https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2021-0306
Newman, I., Lim, J., & Pineda, F. (2013) Content Validity Using a Mixed Methods Approach: Its Application and Development Through the Use of a Table of Specifications Methodology. Journal of Mixed Methods Research, 7(3), 243 –260. https://doi.org/10.1177/1558689813476922 DOI: https://doi.org/10.1177/1558689813476922
Noja, G. G., Pânzaru, C., Cristea, M., & Thalassinos, E. (2024). Higher Education Institutions’ Responses to Digital Transformation within the European Union: Skills Development and Smart Specialisation. Economic Development and Resilience by EU Member States, 273-288. https://doi.org/10.1108/S1569-375920240000115015 DOI: https://doi.org/10.1108/S1569-375920240000115015
Ongaki, J. (2019). An examination of the relationship between flexible work arrangements, work-family conflict, organizational commitment, and job performance. Management, 23(2), 169 – 187. https://doi.org/10.2478/manment-2019-0025 DOI: https://doi.org/10.2478/manment-2019-0025
Panthee, B., Shimazu, A., & Kawakami, N. (2014). Validation of Nepalese Version of Utrecht Work Engagement Scale. Journal of Occupational Health, 56. https://doi.org/10.1539/joh.14-0041-OA DOI: https://doi.org/10.1539/joh.14-0041-OA
Paulos, L., Ndhlovu, M.J., & Muriwo, P. (2023). An assessment of the causes and effects of high labour turnover on the growth of Zimbabwean state universities. Indiana Journal of Economics and Business Management, 3(5), 16-26. https://doi.org/10.5281/zenodo.8416561
Prasad, L., & Mishra, P. (2021). Impact of work life flexibility on work performance of the Employees of IT companies. Psychol. Educ, 58, 6084-6089. https://doi.org/10.17762/pae. v58i2.3084 DOI: https://doi.org/10.17762/pae.v58i2.3084
Sanhokwe, H., Chinyamurindi, W.T., & Muzurura, J. (2023). Decent work and innovative work behavior: The mediating roles of organizational learning and work engagement. International Journal of Innovation Management, 27 (03n04), 2350021. https://doi.org/10.1142/S1363919623500214 DOI: https://doi.org/10.1142/S1363919623500214
Sathyanarayana, S., & Mohanasundaram, T. (2024). Fit indices in structural equation modeling and confirmatory factor analysis: Reporting guidelines. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 24(7), 561-577. https://doi.org/10.9734/ajeba/2024/v24i71430 DOI: https://doi.org/10.9734/ajeba/2024/v24i71430
Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two-sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies: An Interdisciplinary Forum on Subjective Well Being, 3(1), 71–92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326 DOI: https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
Setiyawami, S., Waliah, S., Sriharyati, S., & Oktisari, D. (2024). The relationship of employee empowerment and employee engagement: The role of flexible work arrangements and career development as stimulants. Sultanist: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 12(1), 95-108. https://doi.org/10.37403/sultanist.v12i1.582 DOI: https://doi.org/10.37403/sultanist.v12i1.582
Shepard, C., & McNaughtan, J. (2024). The Value of Work Flexibility: Staff Perceptions in Higher Education. The Journal of Higher Education, 1-25. https://doi.org/10.1080/00221546.2024.2409027 DOI: https://doi.org/10.1080/00221546.2024.2409027
Silvestri, R., Adamashvili, N., Fiore, M., & Galati, A. (2023). How blockchain technology generates a trust-based competitive advantage in the wine industry: a resource based view perspective. European Business Review, 35(5), 713-736. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2022-0217 DOI: https://doi.org/10.1108/EBR-10-2022-0217
Thaufayl, M. H. C., Ardyanto, M. F., Julio, F. L., Nugroho, A. A., & Pratama, H. M. (2024). The Effect of Flexible Working Arrangement and Work Life Balance on Employee Performance. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 12(3), 683-690. https://www.atlantis-press.com/using-dois
Weideman, M., & Hofmeyr, K. (2020). The influence of flexible work arrangements on employee engagement: An exploratory study. SA Journal of Human Resource Management, 18. https://hdl.handle.net/10520/EJC-1fa40e9170 DOI: https://doi.org/10.4102/sajhrm.v18i0.1209
Willett, J. F., LaGree, D., Warner, B. R., Brian Houston, J., & Duffy, M. (2024). Flourishing With Flexibility: Leader Communicative Support of Flexible Work Arrangements Enhances Employee Engagement and Well-Being. International Journal of Business Communication, 1–24. https://doi.org/10.1177/23294884241291531 DOI: https://doi.org/10.1177/23294884241291531
Yılmaz, S. E. (2025). Reshaping Human Resource Management: Insights From the COVID-19 Pandemic. Economic Innovations and Technological Developments in HRM, 73 -88. https://doi.org/ 10.4018/979-8-3693-4412-5.ch004 DOI: https://doi.org/10.4018/979-8-3693-4412-5.ch004
Ziderman, A. (2020). There is a time and a place for work: comparative evaluation of flexible work arrangements in Canada. Int. J. Manpow, 42, 167-192. https://doi.org/10.1108/IJM12-2019-0555 DOI: https://doi.org/10.1108/IJM-12-2019-0555