МЕТАПРОГРАМНИЙ ПІДХІД ДО ВІДБОРУ ТА ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ФІНАНСОВОЇ УСТАНОВИ
Article Sidebar
Надіслано: 08-04-2022
Прийнято: 08-04-2022
Опубліковано: 28-12-2021Article Details
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Метою статті є поглиблення теоретичних основ і розроблення практичних рекомендацій щодо використання метапрограмного підходу при відборі та оцінці персоналу у вітчизняних фінансових установах. Узагальнено різні підходи до визначення поняття «метапрограма» у сфері управління персоналом і запропоновано власне визначення цієї категорії; визначено місце і значення метапрограм у профілі посади; запропоновано стандартний метапрограмний профіль посади фахівця з управління ризиками фінансової установи і надано рекомендації з побудови компетентнісного інтерв’ю та інтерпретації його результатів на предмет виявлення відповідних метапрограм працівника чи кандидата на цю посаду. Доведено, що головною умовою успішного виявлення метапрограм у процесі інтерв’ю є використання правильних запитань і правильна інтерпретація відповідей на них, що допомагає виявити стійкі глибинні психологічні установки, що визначають сприйняття людиною об’єктивної реальності та реакцію на організаційні методи. Саме метапрограми є своєрідним фільтром інформації, що надходить від об’єктивної реальності до людської свідомості через органи чуття, перетворюючи її в суб’єктивне сприйняття і відповідні реакції, пов’язані з ним. Використання метапрограмного підходу в оцінці придатності особи до займаної посади, поряд із класичними, традиційними методами, дозволяє уникнути помилок у підборі та оцінці персоналу. Визначення і врахування метапрограм співробітника також є ключем до ефективнішого управління. Крім того, це дозволяє знайти йому заняття, у якому він буде найбільш ефективним, а сама діяльність, відповідно до внутрішніх установок співробітника, принесе йому максимальне задоволення. Урахування метапрограм дозволяє використовувати адекватні інструменти для стимулювання роботи, дає розуміння причин певних міжособистісних стосунків у колективі, допомагає запобігти конфліктам і високій плинності кадрів.
Ключові слова: метапрограма, управління людськими ресурсами, персонал, фінансова установа, профіль посади.
Формул: 0; рис.: 1; табл.: 1; бібл.: 16.
Посилання
Lilly, J. (1968). Programming and Metaprogramming in the Human Biocomputer: Theory and Experi-ments. New York: The Julian Press. Retrieved from https://archive.org/details/programmingmetap-00lill_0/page/n3/mode/2up.
Makota, T.V. (2012). Vykorystannia metaprohram u roboti z kadramy [The use of metaprograms in work-ing with staff ]. Naukovyi visnyk Lvivskoho derzhavnoho universytetu vnutrishnikh sprav — Scientific Bul¬letin of Lviv State University of Internal Affairs, 2, 426—433 [in Ukrainian].
Cameron-Bandler, L. (1968). Know How: Guided Programs for Inventing Your Own Best Future. San Rafael: Futurepace.
Charvet, S. (1997). Words That Change Minds. Dubuque: Kendall / Hunt Publishing Company.
James, T., & Woodsmall, W. (1988). Time Line Therapy and The Basis of Personality. Bancyfelin: Crown House Publishing.
Furduescu, B. (2019). NLP tοοls and prοsesses of mοtivatiοn. HOLISTICA,10, 2, 39—50.
Dilts, R., & Delozier, J. (2000). Encyclopedia of Systemic NLP and NLP New Coding. Scotts Valley: NLP Univercity Press.
Pangrikar, A. (n. d.). Metaprograms in Human Resource Management. Linkedin. Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/metaprograms-human-resource-management-dr-ashwini-pangrikar.
Gajduchenko, K. (2018). Metaprogrammy dlya biznes¬praktikov. Sovremennye instrumenty ponimaniya ly¬udej i vliyaniya na nih [Metaprograms for business practitioners. Modern tools for understanding people and influencing them]. Ky i v: Izdatel’stvo Rostislava Burlaki [in Russian].
Shipunov, S.A. (2009). Podbor personala na osnove analiza metaprogrammnogo portreta cheloveka. Zo¬lotye rossypi sovremennogo NLP [Selection of personnel based on the analysis of the metaprogram portrait of a person. Gold placers of modern NLP]. Mosсow: Tvoi Knigi [in Russian].
Patrick, E. (2005). Moving Metaprograms Beyond Flatland: Metaprogram Research by Patrick E.C. Mer-levede. MSc. of jobEQ. Retrieved from https://jobeq.com/articles/beyond_flatland.pdf.
Hall, M., & Bodenhamer, B. (2007). 51 metaprogramma NLP. Prognozirovanie povedeniya, «chtenie» myslej, ponimanie motivov [51 NLP Metaprogram. Predicting behavior, «reading» thoughts, understanding motives]. Saint Petersburg: PrajmEVROZNAK [in Russian].
Vnutrishnia i zovnishnia referentsiia [Internal and external reference]. (n. d.). Psykholohis — Psychology. Retrieved from http://psychologis.com.ua/vnutrennyaya_i_vneshnyaya_referenciya.htm [in Ukrainian].
Fadeeva, I. V. (2017). Metaprogrammy dlya podbora personala [Metaprograms for selection of person-nel]. Blog Iriny Fadeevoj — Blog of Irina Fadeeva. Retrieved from http://www.fadeeva.kiev.ua/metapro-grammy-dlya-podbora-personala.html [in Russian].
Karpov, A. V., & Filippova, Yu. V. (2018). Tekhnologii metaprogrammnogo interv’yu v praktike otbora personala biznes-organizacij [Metaprogram interview technologies in the practice of personnel selection in business organizations]. Journal of Modern Competition, Vol. 12, 2 (68)—3 (69) [in Russian].
Kachalova, N. S. (2008). Metaprohramy — mystetstvo zadavaty pytannia [Metaprograms are the art of asking questions]. HR Liga — HR League. Retrieved from https://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=985 [in Ukrainian].